Diversità, pari opportunità e inclusione
Robeco si impegna a promuovere la diversità, l’equità e l’inclusione (DE&I) tra i suoi dipendenti, i suoi clienti e altri stakeholder, in quanto li considera valori fondanti ed essenziali per la propria strategia di business, le proprie operazioni, il proprio processo di assunzione e la propria cultura aziendale.
Perché reputiamo importante questo argomento
I nostri dipendenti sono la nostra risorsa più preziosa. La presenza di diversità, equità e inclusione (DE&I) tra i valori fondanti della nostra organizzazione è indispensabile per la nostra solidità in quanto asset manager e per la nostra capacità di offrire rendimenti di qualità ai nostri clienti. Assicurare un luogo di lavoro improntato alla diversità, all’equità e all’inclusione è inoltre in linea con il nostro impegno a favore degli Obiettivi di sviluppo sostenibile e della creazione di un futuro più sostenibile per i nostri dipendenti, i nostri clienti e la società in cui viviamo.
In quanto organizzazione internazionale, serviamo una clientela diversificata in molteplici regioni. Proprio per capire meglio la nostra clientela, puntiamo ad avere un’azienda altrettanto diversificata. La nostra leadership di lunga data nel campo degli investimenti sostenibili deriva proprio dalla nostra capacità di promuovere ulteriormente questi valori fondanti all’interno di Robeco. I nostri valori DE&I sono coerenti con la nostra filosofia orientata a considerare attentamente una varietà di prospettive nell’attività di ricerca, a superare le sfide utilizzando appieno le nostre preziose risorse e a mantenere un approccio flessibile, creativo e innovativo.
A tutti i livelli dell’organizzazione
Crediamo che le politiche in materia di DE&I debbano emanare dall’alto. Pertanto, questi valori fondanti sono determinati dai nostri leader, affermati dal nostro management, arricchiti dai nostri dipendenti e promossi dal nostro DE&I Board. Il management a tutti livelli ha il compito di favorire una cultura della diversità, dell’equità e dell’inclusività, accelerando il ritmo del cambiamento.
Il DE&I Board di Robeco è responsabile dello sviluppo e del perfezionamento delle strategie e delle politiche aziendali in materia di DE&I, e collabora con i colleghi di tutto il mondo per stabilire e contemperare le giuste priorità, facilitando le molteplici iniziative di DE&I interne al gruppo. Queste comprendono gli Employee Resource Group, gruppi diretti e partecipati dai dipendenti con l’obiettivo di promuovere la diversità e l’inclusione nel luogo di lavoro. Inoltre, il DE&I Board opera in base al principio di riconoscere e affrontare a viso aperto le questioni di diversità, equità e inclusione. Punta a sostenere programmi rivolti ai dipendenti per valorizzare l’inclusione del talento e per promuovere un senso di appartenenza e di equilibrio tra lavoro e vita privata.
In concreto: il nostro percorso
Per quanto Robeco si impegni a fondo per realizzare le proprie ambizioni, siamo consapevoli che c’è ancora molto lavoro da fare per costruire un’organizzazione più diversificata, equa e inclusiva. Sappiamo che questo lavoro va ben oltre l’esecuzione di un elenco di compiti. Si tratta piuttosto di un percorso nel quale dobbiamo continuare a imparare, disimparare, effettuare valutazioni e assumerci le nostre responsabilità. Siamo fiduciosi che ogni politica, ogni processo e ogni programma che implementiamo in questa direzione ci portano più vicini ai nostri obiettivi.
Puntiamo a una maggiore diversità in tutti i sensi, ma ci diamo specifici obiettivi globali di diversità solo se abbiamo i dati necessari allo scopo. Attualmente disponiamo di dati sulla diversità in base al genere, all’età e alla nazionalità primaria. Abbiamo fissato una serie di obiettivi per quanto riguarda il genere; quelli relativi ad altre caratteristiche di diversità potrebbero essere definiti in un secondo momento.
A che punto siamo?
Composizione della forza lavoro globale
Fonte: Robeco, 2023
Rapporto uomo/donna nei vari livelli dell’organizzazione
Fonte: Robeco, 2023
Andamento del rapporto uomo/donna tra professionisti senior
Fonte: Robeco, 2023
Ambizione complessiva
Nel lungo termine Robeco ha l’ambizione di raggiungere un equilibrio di genere del 50% che rifletta la diversità del mondo in cui lavoriamo. Puntiamo inoltre a conseguire la parità retributiva tra uomini e donne a tutti i livelli dell’organizzazione e monitoriamo i nostri progressi su questo fronte.
Sappiamo che ai vertici della nostra organizzazione l’equilibrio di genere è minore. Migliorare questo aspetto è attualmente una delle nostre massime priorità, insieme a una maggiore presenza e promozione di minoranze ancora poco rappresentate.
Ci adoperiamo anche per aumentare l’inclusione in tutta l’azienda e fornire una base sicura a tutti i colleghi e le colleghe.
Obiettivi
Siamo consapevoli di doverci prefissare obiettivi chiari e ambiziosi, sostenuti da azioni che ci garantiscano di andare nella direzione giusta e di raggiungere le nostre ambizioni di lungo termine. Ecco cosa ci siamo prefissati sul fronte della diversità di genere:
Comitato Esecutivo: 30% di diversità di genere
Professionisti senior: 30% di diversità di genere
Personale qualificato: 50% di diversità di genere
Una parte fondamentale delle nostre strategie di investimento
Attraverso la strategia Global Gender Equality investiamo in aziende che promuovono la parità di genere e un ambiente di lavoro inclusivo, due aspetti che, se abbinati a fondamentali solidi, possono fornire a nostro avviso rendimenti positivi sul lungo termine. La nostra ampia definizione di diversità comprende fattori quali informazioni sulla nazionalità o sull’etnia dei membri del consiglio di amministrazione, nonché le pratiche relative all’avanzamento di carriera delle donne e alla parità retributiva. Questo approccio olistico pone enfasi sulla parità di genere e sulla sostenibilità nel determinare il valore intrinseco di un’impresa. La strategia privilegia le aziende di alta qualità che attribuiscono notevole importanza alla parità di genere, puntando a conseguire risultati finanziari e sociali positivi. L’integrazione delle valutazioni in merito alla parità di genere e alla sostenibilità nell’analisi fondamentale ci fornisce preziose indicazioni sulla redditività e sulla crescita a lungo termine, permettendoci di costruire un portafoglio selettivo di posizioni high conviction.
Diverse strategie azionarie e obbligazionarie si propongono di contribuire agli Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, due dei quali puntano a ridurre le disuguaglianze. Ci riferiamo in particolare all’SDG 5 (Parità di genere) e all’SDG 10 (Ridurre le disuguaglianze), oltre ai più generici SDG 4 (Istruzione di qualità) e SDG 8 (Lavoro dignitoso e crescita economica), volti a istruire, formare ed emancipare le donne e le ragazze.
Più in generale, investire in modo sostenibile significa integrare i principi ambientali, sociali e di governance (ESG) nel processo di investimento. La diversità rientra sia tra i fattori sociali, soprattutto laddove è riferita al lavoro, sia tra quelli di governance, se riguarda l’emancipazione femminile nelle società in cui investiamo.
Azionariato attivo
In Robeco facciamo ricorso al voto e all’engagement per migliorare il profilo ESG delle aziende fin dal 2005. Ogni anno lanciamo nuovi temi di engagement, ciascuno con un’enfasi specifica. Siamo convinti di poter fare grandi progressi quanto a promozione della diversità dialogando attivamente su questo argomento con le imprese in cui investiamo e utilizzando il nostro potere di voto.
Per questo le incoraggiamo a migliorare le proprie pratiche in ambito ESG. Il documento Stewardship Approach and Guidelines contiene ulteriori informazioni su cosa ci aspettiamo dalle aziende in cui investiamo e spiega come ricorriamo al voto per delega e all’engagement per realizzare progressi in tema di diversità.
In definitiva, crediamo che le aziende con dipendenti sani e soddisfatti registrino performance operative e finanziarie più solide nel lungo termine. Attraverso i nostri sforzi di engagement sulle questioni sociali, incoraggiamo le società a sviluppare politiche di gestione del capitale umano capaci di attrarre e conservare il talento, offrire corsi di formazione e garantire la diversità della forza lavoro.
