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Der Zugang zu den Fonds ist beschränkt auf (i) qualifizierte Anleger gemäss Art. 10 Abs. 3 ff. des Bundesgesetz über kollektive Kapitalanlagen („KAG“), (ii) professionelle Kunden gemäss Art. 4 Abs. 3 und 4 des Bundesgesetz über die Finanzdienstleistungen („FIDLEG“) und (iii) professionelle Kunden gemäss Anhang II der Richtlinie über Märkte für Finanzinstrumente (2014/65/EU; „MiFID II“) mit Sitz in der Europäischen Union oder im Europäischen Wirtschaftsraum mit einer entsprechenden Lizenz zur Erbringung von Vertriebs- / Angebotshandlungen im Zusammenhang mit Finanzinstrumenten oder für (iii) solche, die hiermit aus eigener Initiative entsprechende Informationen zu spezifischen Finanzinstrumenten erfragen und als professionelle Kunden qualifizieren.
Die Fonds haben ihren Sitz in Luxemburg oder den Niederlanden. Die ACOLIN Fund Services AG, Postanschrift: Leutschenbachstrasse 50, CH-8050 Zürich, agiert als Schweizer Vertreter der Fonds. UBS Switzerland AG, Bahnhofstrasse 45, 8001 Zürich, Postanschrift: Europastrasse 2, P.O. Box, CH-8152 Opfikon, fungiert als Schweizer Zahlstelle.
Der Prospekt, die Key Investor Information Documents (KIIDs), die Satzung, die Jahres- und Halbjahresberichte der Fonds sind auf einfache Anfrage hin und kostenlos beim Schweizer Vertreter ACOLIN Fund Services AG erhältlich. Die Prospekte sind auch über die Website www.robeco.com/ch verfügbar.
Einige Fonds, über die Informationen auf dieser Website angezeigt werden, fallen möglicherweise nicht in den Geltungsbereich des KAG und müssen daher nicht über eine entsprechende Genehmigung durch die Eidgenössische Finanzmarktaufsicht FINMA verfügen.
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Weder Informationen noch Meinungen auf dieser Website stellen eine Aufforderung, ein Angebot oder eine Empfehlung zum Kauf, Verkauf oder einer anderweitigen Verfügung eines Finanzinstrumentes dar. Die Informationen auf dieser Webseite stellen keine Anlageberatung oder anderweitige Dienstleistung der Robeco Schweiz AG dar. Eine Investition in ein Produkt von Robeco Schweiz AG sollte erst erfolgen, nachdem die entsprechenden rechtlichen Dokumente wie Prospekt, Jahres- und Halbjahresberichte konsultiert wurden.
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Sustainable Investing
Product as a service
Product as a Service (PaaS) also referred to as a product-service system (PSS) is a circular economy business model focused on selling an underlying service or product function rather than the product itself. In many PaaS models, firms retain ownership over the physical asset and lease it to customers who pay a time- or use-based subscription fee.
After the subscription period ends, companies can collect products for re-sale or for reuse as inputs into other manufacturing phases. PaaS is often used in combination with other circular-based production cycles such as product repurposing, refurbishing, remanufacturing or recycling.
In many cases, PaaS extends the company-customer relationship from a one-time transaction to a long-term contract. The longer the subscription or use period, the greater the revenue streams. As a result, profit incentives shift from producing more volume to producing higher quality products with longer lifespans. Companies are incentivized to support product life extensions through predictive and ongoing maintenance as well as to offer competitive service/feature upgrades that offer customers more convenience and functionality. In some cases, the use of a physical device is eliminated completely; the replacement of answering machines (a physical device) with voicemail (data on a telecommunication providers’ server) is an illustrative example.
Creating returns that benefit the world we live in
Types of models
While they are part of a growing movement to make companies less resource intensive and therefore more sustainable for the long-term, PaaS models are not new to the business landscape. They have been used already by many companies seeking to distinguish stand-alone products from competitors by offering a product-service mix. The dominant players in office printers and copy machines have operated on lease-service models for decades.
More recent examples include companies using PaaS models for passenger mobility, vacation-home rentals and even personal wardrobes. From residential and commercial lighting to jet engines, medical monitors, laboratory equipment and even industrial oil and fuel, PaaS models can be found across a diverse array of industries.
Longer use, less waste
Global warming, rising sea levels, environmental destruction, and loss of biodiversity are all visible signs of an economic system that takes, makes, and then disposes valuable assets. Circular business models such as PaaS seek to change that. Given their service focus, PaaS firms require far fewer physical assets and are far less resource intensive. Moreover, GHG emissions and pollution associated with mining and manufacturing are also reduced.
Robeco’s Circular Economy Equities Strategy invests in companies that are accelerating secular trends towards a sustainable, circular economy. In addition to product as a service, the Strategy invests in other circular models including input re-design, refurbishment and repair, as well as digital marketplaces and recycling systems.
Opportunities for employing circular approaches can be found economy wide. The portfolio is capturing opportunities in industries as far ranging as slow fashion to simulation design software. As a result, returns are optimized, while risks are diversified.
