Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion
Robeco ist bestrebt, Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion bei seinen Mitarbeitern, Kunden und anderen Interessengruppen zu fördern, da wir sie als einen wesentlichen und wichtigen Wert unserer Geschäftsstrategie, unserer Geschäftstätigkeit, unseres Einstellungsverfahrens und unserer Unternehmenskultur betrachten.
Warum dieses Thema für uns wichtig ist
Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital. Deshalb ist die Verankerung von Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion als zentrale Werte in unserer Organisation entscheidend für unsere Stärke als Asset Manager und unsere Fähigkeit, für unsere Kunden erstklassige Renditen zu erzielen.
Darüber hinaus hängt unsere anhaltende Führungsrolle im Bereich nachhaltiger Anlagen von unserer Fähigkeit ab, diese Kernwerte innerhalb von Robeco weiter zu fördern. Die Werte von Vielfalt und Inklusion stehen im Einklang mit unserer Philosophie, im Rahmen unseres Research sorgfältig alle Blickwinkel zu berücksichtigen und unsere wertvollen Ressourcen vollständig zu nutzen, um Herausforderungen zu begegnen und sicherzustellen, dass wir flexibel, kreativ und innovativ bleiben.
Als globales Unternehmen betreuen wir außerdem einen vielfältigen Kundenstamm in zahlreichen geografischen Regionen. Um unsere Kunden besser zu verstehen, bemühen wir uns daher um eine Organisation, die so vielfältig ist wie unsere Kunden selbst. Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion stehen auch im Einklang mit unserer Verpflichtung, einen Beitrag zu den UN-Zielen zur nachhaltigen Entwicklung (Sustainable Development Goals – SDGs) zu leisten und eine nachhaltigere Zukunft für unsere Mitarbeiter, Kunden und für die Gesellschaft zu schaffen.
Auf jeder Ebene unseres Unternehmens
Wir glauben, dass Leitlinien für Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion von oben nach unten ausgeführt werden müssen. Deshalb werden diese wesentlichen Werte von unseren Führungskräften festgelegt, von den Managern bekräftigt, von den Mitarbeitern weiterentwickelt und von unserem Rat für Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion geleitet. Manager der obersten Führungsebenen sind rechenschaftspflichtig für die Förderung einer Kultur der Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion und dafür, den Wandel zu beschleunigen.
Der Rat ist bei Robeco dafür verantwortlich, unsere Gesamtstrategie und unsere Maßnahmen in diesem Bereich zu erarbeiten. Dabei legt er in Zusammenarbeiten mit Kollegen aus aller Welt die passenden Prioritäten fest und tritt für die zahlreichen Initiativen für Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion bei Robeco ein. Dazu zählen unsere vier Mitarbeitergruppen. Dieser Rat verfolgt außerdem den Grundsatz der Anerkennung und direkten Auseinandersetzung mit Problemen im Bereich Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion. Er unterstützt Mitarbeiterprogramme zur Förderung inklusiver Talente und des Gefühls der Zugehörigkeit und eines harmonischen Verhältnisses zwischen Arbeit und Privatleben.
In Aktion: Unsere Reise
Robeco arbeitet hart daran, seine Ziele umzusetzen. Wir sind uns jedoch klar, dass es noch etwas zu tun gibt, um zu einem noch vielfältigeren, gerechteren und inklusiveren Unternehmen zu werden. Wir wissen, dass die Arbeit weit darüber hinausgeht, Kontrollkästchen in einer unternehmensweiten Checkliste abzuhaken. Es handelt sich um eine Reise, die mit kontinuierlichem Lernen, Umlernen, Bewerten und Übernehmen von Verantwortung verbunden ist. Wir sind zuversichtlich, dass jede Richtlinie, jeder Prozess und jedes Programm, die wir zu diesem Zweck einführen, uns unseren Zielen näher bringen.
Wir streben in mehrfacher Hinsicht eine umfassende Diversität an, spezifische globale Diversitätsziele legen wir jedoch nur fest, wenn wir über die erforderlichen Daten verfügen. Derzeit sind Diversitätsdaten auf der Grundlage von Geschlecht, Alter und primärer Staatsangehörigkeit verfügbar. Für die Gleichbehandlung haben wir Zielvorgaben festgelegt. Zielvorgaben auf der Grundlage anderer Diversitätsmerkmale können zu einem späteren Zeitpunkt folgen.
Wie ist unsere aktuelle Situation?
Zusammensetzung des weltweiten Personals
Quelle: Robeco, 2023.
Anteil von Männern/Frauen nach Hierarchieebene im Unternehmen
Quelle: Robeco, 2023
Entwicklung des Verhältnisses zwischen männlichen und weiblichen Führungskräften
Quelle: Robeco, 2023
Übergeordnetes Ziel
Unser langfristiges Ziel ist ein ausgewogenes Verhältnis von Frauen und Männern bei Robeco, um die Welt, in der wir tätig sind, widerzuspiegeln. Wir streben nach gleicher Vergütung für alle Geschlechter auf allen Ebenen des Unternehmens und überwachen unsere Fortschritte in diesem Bereich.
Wir wissen, dass dieses ausgewogene Verhältnis nach oben hin abnimmt. Hier eine Verbesserung zu erzielen, stellt neben der zunehmenden Vertretung und Förderung von unterrepräsentierten Minderheiten eine unserer wichtigsten Prioritäten dar.
Ein weiterer Schwerpunkt ist eine stärkere Inklusion im gesamten Unternehmen und die Schaffung einer sicheren Basis für alle Kollegen.
Ziele
Wir sind uns klar, dass wir klare, ambitionierte Ziele setzen müssen, die durch entsprechende Maßnahmen untermauert werden, um uns in die richtige Richtung zu entwickeln und unser übergeordnetes Ziel zu erreichen. Globale Ziele sind die Wegweiser, die uns bei der Verfolgung unseres übergeordneten Ziels Orientierung geben. Deshalb haben wir die folgenden Ziele für die Gleichbehandlung der Geschlechter festgelegt:
Executive Committee: Geschlechtervielfalt 30 %
Höhere Fach- und Führungsebene: Geschlechtervielfalt 30 %
Fachebene: Geschlechtervielfalt 50 %
Ein zentrales Element unserer Anlagestrategien
Mit der Strategie Global Gender Equality investieren wir in Unternehmen, die die Gleichbehandlung der Geschlechter und ein inklusives Arbeitsumfeld fördern, was unserer Meinung nach in Verbindung mit starken Fundamentaldaten langfristig positive Renditen bringen kann. Unsere umfassende Sichtweise auf die Diversität umfasst Faktoren wie die Offenlegung der Nationalität oder der Rasse/Ethnie des Verwaltungsrats sowie die Förderung von Frauen und die gleiche Vergütung für alle Geschlechter. Dieser ganzheitliche Ansatz betont die Gleichbehandlung der Geschlechter und die Nachhaltigkeit bei der Bestimmung des intrinsischen Wertes. Die Strategie zielt auf qualitativ hochwertige Unternehmen ab, die sich stark auf die Gleichbehandlung der Geschlechter konzentrieren und positive finanzielle und soziale Ergebnisse anstreben. Die Einbeziehung von Gleichstellungs- und Nachhaltigkeitsbewertungen in unsere Fundamentalanalyse leitet unser selektives, überzeugendes Portfolio, das Einblicke in langfristige Rentabilität und Wachstum bietet.
Eine Reihe von Unternehmensanleihe- und Aktienstrategien orientieren sich an den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung, von denen zwei auf die Verringerung von Ungleichheit abzielen. Dabei handelt es sich um SDG 5 (Geschlechtergleichheit) und SDG 10 (Weniger Ungleichheiten) neben den allgemeineren SDG 4 (Hochwertige Bildung) und SDG 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum), die darauf abzielen, Frauen und Mädchen zu erziehen, auszubilden und zu stärken.
Ganz allgemein bedeutet nachhaltigkeitsorientiertes Investieren die Integration der Faktoren Umwelt, Soziales und Governance (ESG) in den Anlageprozess. Diversität ist ein Bestandteil des sozialen Elements, insbesondere wenn es um menschenwürdige Arbeit und Unternehmensführung in Bezug auf die Stärkung von Frauen in den Unternehmen geht, in die investiert wird.
Aktive Aktionärsrolle
Robeco arbeitet bereits seit 2005 mit Stimmrechtsausübung und Unternehmensdialogen daran, ESG-Verbesserungen bei Unternehmen voranzutreiben. Jedes Jahr werden dafür neue Themen mit einem bestimmten Schwerpunkt lanciert. Robeco ist der Ansicht, dass die Förderung der Vielfalt mit großer Wirkung verfolgt werden kann, wenn die Unternehmen, in die investiert wird, aktiv in dieses Thema einbezogen werden und wir unser Stimmrecht ausüben.
Robeco fordert die Unternehmen, in die es investiert, regelmäßig auf, ihre Praktiken in Bezug auf ESG-Themen zu verbessern. In der Stewardship-Richtlinie und den entsprechenden Leitlinien finden Sie weitere Informationen darüber, was wir von den Unternehmen, in die wir investieren, erwarten und wie wir mit der Wahrnehmung von Stimmrechten und Unternehmensdialogen daran arbeiten, Fortschritte bei der Entwicklung von Vielfalt zu erzielen.
Wir sind schlussendlich überzeugt, dass Unternehmen mit zufriedenen und gesunden Mitarbeitern langfristig eine stärkere operative und finanzielle Leistung erzielen. Im Rahmen unseres auf soziale Themen konzentrierten Engagements ermutigen wir Unternehmen, eine Personalpolitik im Hinblick auf die Anwerbung und Bindung von Talenten zu entwickeln, Schulungen und Kurse anzubieten und Vielfalt in der Belegschaft etablieren.
