Los investigadores de RobecoSAM han medido la contribución laboral de las mujeres como parte del análisis de un conjunto de datos compuesto por más de 20.720 observaciones recogidas a través de la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa (CSA) de SAM entre 2013 y 2018.
La CSA de SAM es un estudio anual basado en una metodología de puntuación que evalúa las características ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) de las empresas participantes. La igualdad de género se mide utilizando diversos parámetros, que van más allá del mero cómputo del número de mujeres que integran los consejos de administración.
A primera vista, los resultados parecían relativamente poco alentadores. El aumento de la diversidad de género en los consejos de administración era un dato positivo, pero en lo referente a cargos directivos, el incremento era mínimo, ya que pasaba del 24% en 2013 al 26% en 2018. Además, los datos relativos a la masa total de trabajadores a lo largo del mismo periodo reflejaban pocos cambios.
Sin embargo, profundizando más en los datos por medio de un análisis regresivo, en el estudio se analizó también la presencia de mujeres en distintos niveles dentro de las empresas, así como su relación con los fundamentales de las mismas. El agrupamiento de los datos por cuartiles ha permitido constatar su correspondencia con los resultados financieros en cada nivel: consejo de administración, equipo directivo y plantilla total.
Cabe resaltar que los resultados apuntan a la existencia de una relación particularmente positiva con los resultados de las empresas cuando la presencia de mujeres en los consejos supera el 20%, el 30,2% en los equipos directivos, y el 44,7% en el conjunto de las plantillas.
Proporción de mujeres en los distintos niveles organizativos, por sectores (2018). Fuente: Robeco, Evaluación de Sostenibilidad Corporativa (CSA) de SAM, 2019
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Masa crítica de mujeres
“Por tanto, la rentabilidad y el riesgo mejoran con la diversidad de género”, según Junwei Hafner-Cai, gestora del fondo RobecoSAM Global Gender Diversity Impact Equities. “Esto sugiere que alcanzar una masa crítica de mujeres en cada uno de estos niveles tendría un efecto positivo sobre la dinámica organizativa.”
“A menudo, los esfuerzos por mejorar el equilibrio de género en las empresas se centran en los puestos que ocupan las mujeres en los consejos de administración. Sin embargo, el análisis regresivo también ha puesto de manifiesto la relación positiva entre el incremento del porcentaje de mujeres en puestos directivos y la mejora de los beneficios, la rentabilidad y la volatilidad de las ganancias de las empresas, todas ellas características relacionadas con la calidad y la salud de las operaciones de una entidad.”
La mayor participación femenina también se encuentra vinculada a la mejora de la estabilidad de los beneficios, que es un ingrediente esencial para la sostenibilidad a largo plazo, según este estudio. En él se evidencia que las empresas del “escalón superior”, con más de un 30,2% de mujeres en puestos directivos, presentan una menor volatilidad en sus beneficios que las del “escalón inferior”, en todas las geografías.
“Masa crítica” de mujeres que se precisa en cada nivel para ejercer un impacto sobre los resultados de la entidad. Fuente: CSA de Robeco, 2019
Candidatos para el fondo
RobecoSAM utiliza los datos de la CSA, así como de otras fuentes, para determinar si las empresas poseen una adecuada representación femenina o bien políticas que sean lo suficientemente progresistas como para justificar su inclusión en el fondo de igualdad de género.
“A medida que las cuestiones de género van haciéndose más decisivas para las empresas, van constituyendo también un indicador potencialmente valioso para los inversores”, afirma Hafner-Cai. “RobecoSAM mira más allá de la mera presencia de mujeres en los consejos de administración, y lleva a cabo una evaluación mucho más integral de la igualdad laboral.”
“Abarca cuestiones como la transparencia y equidad de las prácticas remunerativas para reducir la brecha salarial, la flexibilidad laboral, la conciliación de la vida personal y profesional, la concesión de bajas por maternidad/paternidad más amplias de lo que exigen las normativas, la retención del talento, los distintos niveles de diversidad de la plantilla y las tendencias en cuanto a implicación de los trabajadores.”